{"id":5216,"date":"2025-10-23T17:57:09","date_gmt":"2025-10-23T17:57:09","guid":{"rendered":"https:\/\/nurapartners.com\/?p=5216"},"modified":"2025-10-23T18:18:38","modified_gmt":"2025-10-23T18:18:38","slug":"legacy-in-motion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nurapartners.com\/es\/next-gen-leadership\/legacy-in-motion\/","title":{"rendered":"Legado en movimiento"},"content":{"rendered":"

Reimaginar la riqueza como prop\u00f3sito, no s\u00f3lo como conservaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
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Resumen ejecutivo<\/h2>\n\n\n\n

Con la transici\u00f3n generacional, muchas familias ya no se conforman con proteger el capital. Est\u00e1n preguntando: \u00bfQu\u00e9 estamos construyendo hoy? \u00bfQu\u00e9 legado forjamos a trav\u00e9s de la acci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este art\u00edculo sostiene que las familias maduras deben pasar de una administraci\u00f3n pasiva a una impacto intencionado y colectivo<\/strong>-alinear el capital con el prop\u00f3sito, los sistemas y la voz generacional. En Am\u00e9rica, las familias ya est\u00e1n avanzando en esta direcci\u00f3n. Mapeamos las tendencias recientes, destacamos los riesgos y las tensiones operativas, y exponemos lo que las familias pueden hacer ahora.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

La premisa<\/h4>\n\n\n\n

El concepto de legado est\u00e1 evolucionando. En lugar de ser una dotaci\u00f3n est\u00e1tica, se est\u00e1 convirtiendo en una plataforma viva de influencia, valores y transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La riqueza funciona ahora no s\u00f3lo como dep\u00f3sito de valor sino como una palanca de impacto, una plataforma de voz y un medio de participaci\u00f3n<\/strong> a trav\u00e9s de las generaciones. Las familias que no realicen este cambio corren el riesgo de ser irrelevantes, incluso si su capital perdura.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Por Qu\u00e9 Importa<\/h2>\n\n\n\n

Aumento de las asignaciones de impacto<\/h4>\n\n\n\n

En Am\u00e9rica Latina, 85% de familias con grandes patrimonios<\/strong> informan ahora de que est\u00e1n destinando capital al impacto en 2025, y la mayor\u00eda prev\u00e9 mantener o aumentar esas asignaciones. El impacto<\/a>
Del mismo modo, un estudio de 2025 concluye que Las familias empresarias latinoamericanas se repartieron $1.400 millones de d\u00f3lares<\/strong> a las inversiones de impacto. Escuela de Negocios Sa\u00efd<\/a><\/p>\n\n\n\n

Aumento de las asignaciones de impacto<\/h4>\n\n\n\n

Seg\u00fan la Informe Citi Global Family Office 2025<\/strong>Las asignaciones medias a activos alternativos (renta variable privada, bienes inmuebles, etc.) representan alrededor de 1.000 millones de euros. 40%<\/strong> de las carteras de las family offices. <\/p>\n\n\n\n

Citi Private Bank+1<\/a>
Por su parte, los fondos de capital riesgo y el sector inmobiliario aportan ~20%. Citi Banca Privada<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, muchas family offices entrar en la inversi\u00f3n directa<\/strong>. Citi se\u00f1ala que las oficinas con m\u00e1s de $500M AUM son especialmente propensas a aumentar las asignaciones a alternativas. Inversi\u00f3nNoticias+1<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

El capital privado entra en la sostenibilidad en Am\u00e9rica Latina<\/h4>\n\n\n\n

Una se\u00f1al importante: IFC y BTG Pactual han comprometido hasta $1.000 millones de d\u00f3lares<\/strong> hasta 2028 a proyectos de sostenibilidad y desarrollo en toda Am\u00e9rica Latina, centr\u00e1ndose en el clima, las infraestructuras, la conservaci\u00f3n y la bioeconom\u00eda. Sunya+3El Informe de Consultor\u00eda+3ConoceESG+3<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

Estos datos demuestran que el impacto no es un juego marginal, sino que est\u00e1 reconfigurando los flujos de capital, especialmente en su regi\u00f3n de inter\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Lo Que Estamos Viendo<\/h2>\n\n\n\n

Am\u00e9rica Latina activa el capital de impacto<\/h4>\n\n\n\n