{"id":4773,"date":"2025-09-29T19:54:06","date_gmt":"2025-09-29T19:54:06","guid":{"rendered":"https:\/\/nurapartners.com\/?p=4773"},"modified":"2025-10-23T16:55:59","modified_gmt":"2025-10-23T16:55:59","slug":"the-talent-dilemma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nurapartners.com\/es\/family-offices\/the-talent-dilemma\/","title":{"rendered":"El Dilema Del Talento"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Escasez de Asesores es la Pr\u00f3xima Crisis de las Oficinas Familiares<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"720\" src=\"https:\/\/nurapartners.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Beautiful.ai-Untitled-7-copy-edited.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5013\" srcset=\"https:\/\/nurapartners.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Beautiful.ai-Untitled-7-copy-edited.jpg 1080w, https:\/\/nurapartners.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Beautiful.ai-Untitled-7-copy-edited-300x200.jpg 300w, https:\/\/nurapartners.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Beautiful.ai-Untitled-7-copy-edited-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/nurapartners.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Beautiful.ai-Untitled-7-copy-edited-768x512.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-text-color has-link-color wp-elements-0a12fa2c88a87419d6b2177963292f89 is-layout-grid wp-container-core-group-is-layout-b4a998a5 wp-block-group-is-layout-grid\" style=\"color:#0a2943\">\n<h2 class=\"wp-block-heading wp-container-content-014ddb17\">Resumen ejecutivo<\/h2>\n\n\n\n<p>Hoy en d\u00eda, las family offices tienen mucho capital, pero poco personal. A medida que las carteras se hacen m\u00e1s complejas, la demanda de asesores cualificados -jefes de inversiones, especialistas en ESG y negociadores transfronterizos- supera con creces la oferta. <strong>McKinsey advierte de la inminente escasez de asesores patrimoniales en EE.UU.<\/strong>mientras que UBS informa de que las familias gestionan m\u00e1s clases de activos y relaciones externas que nunca.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-container-content-014ddb17\">Este art\u00edculo sostiene que la verdadera limitaci\u00f3n del legado no es el dinero, sino el capital humano y la conectividad de confianza que da a las familias acceso al talento, los negocios y el conocimiento. En una \u00e9poca caracterizada por la escasez de conocimientos, las familias que permanecen aisladas corren el riesgo de quedarse atr\u00e1s.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-group has-text-color has-link-color wp-elements-9ee82611446135ffbb2ed0a140b1b379\" style=\"color:#0a2943\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<div style=\"height:49px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">La premisa<\/h4>\n\n\n\n<p>En el pasado, las familias confiaban en un solo consigliere de confianza para administrar su riqueza. Ese modelo ya no funciona. El panorama actual \u2014definido por alternativas, mercados privados, sostenibilidad y complejidad global\u2014 requiere equipos, redes y experiencia interdisciplinaria.<\/p>\n\n\n\n<p>El recurso m\u00e1s escaso en 2025 no es el capital. Son las personas en quienes se puede confiar para administrarlo, y los c\u00edrculos de conectividad que permiten a las familias compartir conocimiento y acceder a oportunidades. <strong>personas de confianza para administrarlo<\/strong>y los c\u00edrculos de conectividad que permiten a las familias compartir conocimientos y acceder a oportunidades.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns has-background is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\" style=\"background-color:#0a2943\">\n<div class=\"wp-block-column blue-box-cl1 has-text-color has-link-color wp-elements-a0a663e8bba467c0ac02f1b7e37cbf4f is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"color:#fcfaf8;flex-basis:50%\">\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-41f270564fe349c9c8c3efbad69b9bf5\" style=\"color:#fcfaf8\">Por Qu\u00e9 Importa<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Escasez de asesores:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/financial-services\/our-insights\/the-looming-advisor-shortage-in-us-wealth-management?utm_source=chatgpt.com\">McKinsey (2024)<\/a> proyecta que la gesti\u00f3n patrimonial en EE. UU. enfrentar\u00e1 un <strong>d\u00e9ficit de decenas de miles de asesores para 2030<\/strong>con presiones similares en Europa y LATAM.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Creciente complejidad:<\/strong> Seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.ubs.com\/global\/en\/media\/display-page-ndp\/en-20250521-global-family-office-report-2025.html?utm_source=chatgpt.com\">Informe Global Family Office 2025 de UBS<\/a>,la mayor\u00eda de las family offices gestionan <strong>siete o m\u00e1s clases de activos<\/strong> y comprometerse con <strong>10+ socios externos,<\/strong>haciendo esencial la coordinaci\u00f3n de talento.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Expectativas de pr\u00f3xima generaci\u00f3n:<\/strong> Los herederos j\u00f3venes demandan experiencia en <strong>ESG, impacto e inversi\u00f3n habilitada por IA,<\/strong>habilidades que muchos asesores tradicionales a\u00fan no poseen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Brecha regional:<\/strong> El r\u00e1pido crecimiento de oficinas familiares en LATAM ha superado la disponibilidad de CIOs especializados y expertos en ESG, llevando a muchas familias a reclutar en el extranjero o depender m\u00e1s de redes de confianza.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Riesgo operativo:<\/strong> <a href=\"https:\/\/info.wealth.bny.com\/rs\/636-GOT-884\/images\/BNYW_2025_Investment_Insights_Single_Family_Offices_Report.pdf?utm_source=chatgpt.com\">BNY Mellon (2025)<\/a> advierte que las oficinas familiares arriesgan fallas de gobernanza si no abordan los pipelines de talento y la planificaci\u00f3n sucesoria.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column blue-box-cl1 is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:50%\">\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-6cc283f2a536d667a23a18ec5048ca0e\" style=\"color:#fcfaf8\">Lo Que Estamos Viendo<\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-e106bf58101c2e601a42d2f05278fd46\" style=\"color:#fcfaf8\">Escasez de talento en roles clave<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-c3e87b902d8fb3ee543d67b928199519\" style=\"color:#fcfaf8\"><strong>Mercados privados:<\/strong> Escasean especialistas en private equity, private credit e infraestructura conforme aumentan las asignaciones globales.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-5e1e0fe8f8c635febbaedd84b51b6304\" style=\"color:#fcfaf8\"><strong>Expertise en ESG e impacto:<\/strong> Las familias buscan alinear capital con sostenibilidad, pero los asesores capaces de medir y reportar resultados siguen siendo limitados.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-a5d01792979fbb3f60ad03799e733179\" style=\"color:#fcfaf8\"><strong>Habilidades h\u00edbridas:<\/strong> Hoy el CIO debe combinar finanzas, fluidez en datos, conciencia geopol\u00edtica y diplomacia generacional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-48bdab433131ecc45414459e702e8e6c\" style=\"color:#fcfaf8\">Desajustes regionales<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-81f4ca92d707811f5a1a5d0408a41d88\" style=\"color:#fcfaf8\">LATAM y Asia experimentan el crecimiento m\u00e1s acelerado de oficinas familiares, pero los pipelines locales de talento son superficiales en comparaci\u00f3n con Europa y Norteam\u00e9rica. <br>\n\nLas familias dependen cada vez m\u00e1s de redes de pares para co-fuente de asesores confiables y compartir due diligence.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-451536814ef228a83e6c88e0f12140a5\" style=\"color:#fcfaf8\">El papel de la conectividad<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-9d1d527dca286eda110e89bcd413953f\" style=\"color:#fcfaf8\">Los c\u00edrculos de confianza emergen como contrapeso a la escasez. Las familias insertas en estos ecosistemas acceden a talento compartido, coinversiones y conocimiento. <br>\n\nLas familias aisladas enfrentan mayores costos, aprendizaje m\u00e1s lento y oportunidades perdidas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:70px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/nurapartners.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Beautiful.ai-Untitled-6-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5009\" srcset=\"https:\/\/nurapartners.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Beautiful.ai-Untitled-6-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/nurapartners.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Beautiful.ai-Untitled-6-300x169.jpg 300w, https:\/\/nurapartners.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Beautiful.ai-Untitled-6-768x432.jpg 768w, https:\/\/nurapartners.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Beautiful.ai-Untitled-6.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-text-color has-link-color wp-elements-f4e202d5d4e7777b14517491dcf66fff\" style=\"color:#0a2943\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El Cambio<\/h2>\n\n\n\n<p>La crisis del talento est\u00e1 forzando un nuevo modelo de gesti\u00f3n de la riqueza:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-8f3758a962e048da292d9a9f806f1e9d\" style=\"color:#0a2943\"><strong>De un consigliere \u2192 a equipos multidisciplinarios<\/strong> Ya no basta un solo asesor; se requiere expertise en capas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-5ce3807f4f5da34cbc130546d6ebc3b0\" style=\"color:#0a2943\"><strong>Del secretismo \u2192 a la visibilidad selectiva.<\/strong> Las familias deben compartir lo suficiente para atraer talento y participar en c\u00edrculos de confianza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-38ea62dbba32dc2da00667a00312eff6\" style=\"color:#0a2943\"><strong>Del asesoramiento transaccional \u2192 a ecosistemas.<\/strong> Los asesores ya no son proveedores aislados, sino participantes en sistemas amplios de conocimiento, gobernanza y coinversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-46b57cfbb9b67296516785ee5d09de77\" style=\"color:#0a2943\"><strong>De los roles est\u00e1ticos \u2192 a los modelos combinados de tecnolog\u00eda y personas.<\/strong> Aunque la IA y la anal\u00edtica de datos est\u00e1n mejorando el an\u00e1lisis y los informes de inversi\u00f3n, no pueden sustituir al criterio, las relaciones o la fluidez cultural.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-qi-blocks-divider qodef-block-container qodef-block-4d30e453\"><div class=\"qi-block-divider qodef-block qodef-m qodef-layout--standard qodef-position--center\"><div class=\"qodef-m-line\"><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-3310d123f68c376c08c59ed43e56da64\" style=\"color:#0a2943\">Lo que las familias pueden hacer ahora<\/h4>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-ece8a2d8ea8785d36bcc257e56e542ff\" style=\"color:#0a2943\"><strong>Auditar las necesidades de capital humano<\/strong> - Mapear asesores existentes frente a metas estrat\u00e9gicas futuras (impacto, tecnolog\u00eda, transfronterizo).<\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-dfadddae3e74a55f45cc4d84777bdf6e\" style=\"color:#0a2943\"><strong>Involucrar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n temprano<\/strong> - Formar a herederos en gobernanza, conectarlos con pares y construir continuidad de liderazgo.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-f72114d2c29be88d1b23c29a0e9dd972\" style=\"color:#0a2943\"><strong>Aprovechar los c\u00edrculos de confianza<\/strong> - Integrarse a ecosistemas curados donde las familias compartan talento, due diligence y deal flow.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-9c28343c3340136b57c915bee8e179e6\" style=\"color:#0a2943\"><strong>Mirar a otras industrias<\/strong> - Reclutar de sectores como tecnolog\u00eda, consultor\u00eda y sostenibilidad para diversificar perspectivas.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-49d7452c1e7497af8c7f2a11dcc71e63\" style=\"color:#0a2943\"><strong>Priorizar diversidad e inclusi\u00f3n<\/strong> - Ampliar los pipelines de liderazgo incorporando mujeres, voces next-gen y asesores de trayectorias no tradicionales fortalece la resiliencia y la toma de decisiones.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<div style=\"height:127px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-23b8c169c79c9a594d7966ea41e81208\" style=\"color:#0a2943\"><strong>Reflexi\u00f3n final<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-4b98f95e688d3b1f75b81729561a7509\" style=\"color:#0a2943\">La pr\u00f3xima crisis de las oficinas familiares no estar\u00e1 impulsada por la volatilidad de mercados, sino por la escasez de personas capaces de navegarla. Las familias que inviertan en talento, abracen la diversidad y se rodeen de redes de confianza no solo proteger\u00e1n capital, sino que construir\u00e1n la infraestructura humana de su legado.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-qi-blocks-divider qodef-block-container qodef-block-42a54423\"><div class=\"qi-block-divider qodef-block qodef-m qodef-layout--standard qodef-position--center\"><div class=\"qodef-m-line\"><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-c03d50ad2f2e7195371204d5c9f0d73a\" style=\"color:#0a2943\">Fuentes y referencias<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-2596bf3f2b48fa24ce6f8c05fedf7b1c\" style=\"color:#0a2943\"><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/financial-services\/our-insights\/the-looming-advisor-shortage-in-us-wealth-management\">McKinsey (2024). La inminente escasez de asesores en la gesti\u00f3n de patrimonios en EE.UU.<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-e9e677c601eaba32e2da758ac03d71eb\" style=\"color:#0a2943\"><a href=\"https:\/\/www.ubs.com\/global\/en\/media\/display-page-ndp\/en-20250521-global-family-office-report-2025.html\">UBS (2025). Informe Global Family Office<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-9aa5179c28a68c90fdf19c7e0d1a4c67\" style=\"color:#0a2943\"><a href=\"https:\/\/info.wealth.bny.com\/rs\/636-GOT-884\/images\/BNYW_2025_Investment_Insights_Single_Family_Offices_Report.pdf\">BNY Mellon (2025). Perspectivas de inversi\u00f3n para Single Family Offices<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-9a63f10e413fb2f1dd3c97288e73d651\" style=\"color:#0a2943\"><a href=\"https:\/\/www.nepc.com\/family-office-trends-new-faces-and-higher-expectations\/\">NEPC (2025). Tendencias del Family Office: Nuevas caras y mayores expectativas<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-bc9adf404e1f48a90a7c29929fb87fe0\" style=\"color:#0a2943\"><a href=\"https:\/\/www.capco.com\/intelligence\/capco-intelligence\/five-key-trends-in-us-wealth-management-for-2025\">Capco (2025). Cinco tendencias clave en la gesti\u00f3n de patrimonios en EE.UU. para 2025<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-cde2f45c82ddc3b2ffd732c535d930c0\" style=\"color:#0a2943\"><strong>Nota:&nbsp;<\/strong><em>Este art\u00edculo es publicado por NURA \u00fanicamente con fines informativos. No constituye asesor\u00eda en inversi\u00f3n, legal o fiscal. Se recomienda a los lectores buscar orientaci\u00f3n profesional independiente antes de tomar decisiones financieras.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hoy en d\u00eda, las family offices tienen mucho capital, pero poco personal. 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